![\"Bild:](\"https:\/\/juergenkroder.com\/journalismus\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/strategien-richtungen.jpg\")
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Die Theorie ist klar: Ein Unternehmen ben\u00f6tigt eine Strategie. Doch die Praxis zeigt: Es herrscht ein Durcheinander an diversen Unter-Strategien.\u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Diese Situation kennst du wahrscheinlich: Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung hat eine Strategie, das Marketing, das Social-Media-Team, die HR-Abteilung und der Vertrieb ebenso.<\/p>\n Aber passen die zusammen? Wenn du ehrlich bist, musst du sagen \u201cvielleicht\u201d oder \u201ceher nicht\u201d.<\/p>\n Warum ist das so? Weil in vielen Unternehmen, besonders wenn sie gro\u00df sind, jede Abteilung und jedes Team eine eigene Marschrichtung verfolgt. Diese wird wenig bis gar nicht mit anderen abgestimmt. Und noch weniger zahlen die vielen einzelnen Strategien auf ein gro\u00dfes, \u00fcbergeordnetes Ziel ein.<\/p>\n Das hei\u00dft, jedes Team und jede Abteilung sitzt in einem Silo. Jeder arbeitet vor sich hin und rennt in eine andere Richtung. Was f\u00fcr eine gewaltige Verschwendung von Ressourcen!<\/p>\n Was ich damit genau meine, erf\u00e4hrst du in dieser Live-Aufzeichnung mit Sandra Staub:<\/p>\nViele Ideen, keine gemeinsame Richtung<\/h2>\n
Wie l\u00f6st man das Strategie-Problem? Brennt die Silos nieder!<\/h2>\n