![\"Schnellboot](\"http:\/\/juergenkroder.com\/journalismus\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/schnellboot-agiles-arbeiten.jpg\")
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Viele Selbstst\u00e4ndige und Unternehmen kommen nicht voran, weil sie sich selbst auf den F\u00fc\u00dfen stehen. Ein neues Mindset und eine neue Arbeitsweise muss her. Willkommen, KISS, MVP und Pretotyping!<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Vor acht Jahren beschloss ich, den wohl beh\u00fcteten, warmen Schoss eines Gro\u00dfkonzerns zu verlassen und ins kalte Wasser der Selbstst\u00e4ndigkeit zu springen. Ein ausschlaggebender Grund f\u00fcr diese Entscheidung war: Ich wollte nicht mehr das kleine R\u00e4dchen in einer gro\u00dfen Maschinerie sein.<\/p>\n Monatelang \u00fcber ein Projekt reden, mit unz\u00e4hligen Stakeholdern dar\u00fcber diskutieren; Zig bunte Powerpoints bauen, \u00fcber die dann wieder geredet und diskutiert wird. Hat man Erfolg, wird die Idee angenommen. Dann landet man erneut in einer schier endlosen Spirale aus Meetings, um das Projekt voran zu bringen. Irgendwann ist es fertig.<\/p>\n Zwischen der ersten Idee und der Umsetzung sind gef\u00fchlt mehrere Jahrzehnte vergangen. Die Konkurrenz? Mittlerweile meilenweit voraus. Also zur\u00fcck auf Anfang. Zur\u00fcck in die Powerpoint- und Meeting-Schlacht. Zur\u00fcck in die Maschinerie.<\/p>\n Nein, das ist nicht mein Ding. Ich will in meinem Leben etwas bewegen. Auch im Berufsleben.<\/p>\n Machen statt labern – das ist und war schon immer meine Devise.<\/p>\n Um dieses Vorhaben zu realisieren, arbeite ich nun als Marketing-Berater<\/a> und Fachautor<\/a> f\u00fcr Start-ups, kleine Unternehmen und Agenturen. Sie sind die Schnellboote unserer Wirtschaft.<\/p>\n Schnellboote k\u00f6nnen aber nur schnell und wendig sein, wenn sie ihren Anker einziehen und keinen unn\u00f6tigen Ballast an Bord haben. \u00dcbertragen aufs Business bedeutet das: Der Steuermann und sein Team brauchen ein offenes Mindset. Agile Arbeitsweisen und moderne Tools ebenso.<\/p>\n Design Thinking, Lean Startup oder eine Entwicklung nach Scrum: Es gibt mittlerweile zahlreiche Frameworks und Methoden, wie Unternehmen schnell und wendig sein k\u00f6nnen. In vielen Aspekten \u00fcberschneiden sich die Ans\u00e4tze. Und sie lassen sich oft auf die gleichen Kernelemente reduzieren.<\/p>\n Ein essentielles Kernelement ist das KISS-Prinzip. Daraus leitet sich das Pretotyping ab. Und die Entwicklung eines MVP. Was die drei Begriffe bedeuten? Hier eine kurze Erkl\u00e4rung:<\/p>\n Die vier Buchstaben K-I-S-S- sind ein Akronym, das folgende Bedeutung haben kann:<\/p>\n \u00dcbersetzt hei\u00dft das so viel wie:<\/p>\n Beim KISS-Prinzip geht darum, eine m\u00f6glichst simple und schnell zu realisierende L\u00f6sung f\u00fcr ein Problem zu finden. Anstatt monatelang an einem Projektplan zu sitzen und diesen strikt zu befolgen, sollten Unternehmen flink und agil arbeiten. Zum Beispiel, indem sie ein MVP entwickeln.<\/p>\n MVP steht f\u00fcr „Minimum Viable Product“. \u00dcbersetzt bedeutet das so viel wie: Das kleinstm\u00f6glich durchf\u00fchrbare bzw. realisierbare Produkt.<\/p>\n Ist eine Idee wirklich gut? Kann das Konzept funktionieren? Welche Features sind sinnvoll, welche weniger? Diese und weitere Fragen k\u00f6nnen mit einem MVP schnell und kosteng\u00fcnstig gekl\u00e4rt werden. Anstatt auf einen Schlag ein Produkt zu entwickeln, das am Ende vielleicht gar keine Marktchancen hat, wird mit dem MVP iterativ an einem Konzept gearbeitet.<\/p>\n Das vermeidet Fehlentwicklungen und damit Kosten. Deswegen kommen MVPs auch beim Pretotyping zum Einsatz.<\/p>\n Beim Pretotyping wird keine Minimal-Fassung eines Produktes entwickelt, sondern nur so getan, es g\u00e4be dieses. Daher stammt auch der Begriff Pretotyping: Er setzt sich aus dem Englischen \u201cpretend\u201d (\u201cannehmen\u201d) und \u201cprototyping\u201d zusammen<\/p>\n Der Pretotype wird der Test-Zielgruppe vorgestellt und darauf basierend das Feedback eingesammelt.<\/p>\n Es gibt verschiedene Wege und M\u00f6glichkeiten, wie Unternehmen das Pretotyping angehen k\u00f6nnen. Welche das sind, beschreibt Alberto Savoia in seinem kostenlosen eBook \u201cPretotype it\u201d<\/a>.<\/p>\n Warum geht es in vielen Unternehmen nicht voran, egal ob klein oder gro\u00df?\u00a0Unternehmen brauchen mehr KISS, MVPs und Pretotyping!<\/p>\n Klar, in einem Unternehmen kann nicht jede Idee verfolgt werden. Doch genau so wenig sollten Geistesblitze oder gar Konzepte f\u00fcr Ver\u00e4nderungen, Verbesserungen und Innovationen mit endlosen Meetings und „Das geht nicht, weil…“-Argumenten zu Tode geredet werden.<\/p>\n Der olle Goethe sagte schon ganz passend:<\/p>\n „Erfolg hat drei Buchstaben: tun“<\/p><\/blockquote>\n Do it! Experimentieren und umsetzen anstatt endlos nachzudenken!<\/p>\n Wie das funktionieren kann? Wie man ein sogenanntes Lean Business aufbaut? Darum geht es in der 31. Folge des USP Marketing Podcast:<\/em><\/p>\nWarum mich Gro\u00dfkonzerne an\u00f6den<\/h2>\n
Schnelligkeit ist Trumpf<\/h2>\n
KISS: K\u00fcss‘ die Einfachheit!<\/h2>\n
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MVP: Das kleinstm\u00f6gliche Produkt<\/h2>\n
Pretotyping: Das Fake-Produkt<\/h2>\n
Was bedeutet das nun?<\/h2>\n